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长期安全工程及事故预防培训
关于举办企业安全工程及事故预防培训班的通知各有关单位：新益为6S管理咨询专家称随着工业经济持续发展，企业生产不断增长，市场
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2020-11-20 |
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班组建设培训
关于举办设备油液监测技术与应用培训班的通知（一）润滑油监测的意义1、装备的维修方式及其发展2、事后维修3、定时维修(预防维修
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2020-11-20 |
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TOC瓶颈突破管理技术
TOC瓶颈突破管理技术单元 1.瓶颈突破技术基础1、什么是瓶颈突破技术2、 转换为瓶颈突破的思维模式v 瓶颈突破技术的特点v 如何使
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2020-11-20 |
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杭州现代机械点检实务及设备零故障管理培训
招生对象各大、中、小型企业的中层设备管理人员，厂矿设备科、保障部或机械动力科的设备管理者、技术人员，车间技术人员、设备员
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2020-11-20 |
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新益为5S咨询
解决问题的八步曲什么是时间管理1、时间与时间四特征2、时间管理的本质（一周时间管理情景模拟）价值观与目标1、时间管理五步骤2
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2020-11-20 |
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统计过程控制SPC培训
课程介绍统计过程控制(简称SPC)是一种借助数理统计方法的过程控制工具。它对生产过程进行分析评价，根据反馈信息及时发现系统性
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2020-11-20 |
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南京TPM设备预防保养与管理培训
培训对象企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行感
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2020-11-20 |
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5S培训推荐，6S培训
一、TPM内涵进一步认知二、TPM实施前的技术准备1、前期管理2、设备资产管理3、设备状态管理4、设备安全环保管理5、设备润滑管理6
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2020-11-20 |
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六西格玛绿带培训
课程背景以数据和流程驱动，强调预防性管理和无边界合作，鼓励创新，允许失败，通过减少过程波动，消除浪费，实现客户、股东、员
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2020-11-20 |
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TPM全面生产设备与全员维护
参加人员：企业总经理、副总经理、中高层管理者和生产（制造）部经理、主管、设备管理部经理、主管、现场班组长，以及对TPM推行
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2020-11-20 |
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新益为精益生产咨询
第一部分：如何发挥物控部门在供应、生产、销售一体化中的核心作用.1、多变的市场需求对生产与物料控制提出的新要求。2、缺乏协
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2020-11-20 |
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价值流改善培训
课程背景随着公司的快速发展，来自于行业内部的市场竞争和高端客户的挑战不断提升，人才团队的发展和储备以及公司的质量、成本、
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2020-11-20 |
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高级工业工程师特训营—精益制造过程改善方向
我们希望为更多的人群传授专业的工业工程方法论及改善实战经验，最终的目的是希望协助工业工程师能力强大，务实有效地为企业及社
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2020-11-20 |
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精益生产管理实务
招生对象：经营厂长、生产厂长以及生产总监、供应链总监、精益/生产经理第一部分 精益企业的战略目标第一章 生产管理的绩效原则1
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2020-11-20 |
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工厂卓越6S管理实施实战
第一部分：为什么要推进5S/6S管理体系1、5S/6S管理是基础管理2、实施5S/6S管理的目的与意义3、案例：不规范的车间现场将给客户留
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2020-11-20 |
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长期标准化作业咨询
【标准作业咨询是什么？】标准作业是以较少的工数（工时），生产出高品质的产品的一种工作手法。是将作业人员、作业顺序、工序设
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2020-11-20 |
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班组建设培训
砍掉成本150个细节培训第一章、砍掉人力资源成本的30个细节一、薪水是人力资源成本的“重头戏”1、适时“翻身”，调整工资2、谨
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2020-11-20 |
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精益生产方式与实战技巧
课程大纲第1章 何为精益生产一、精益生产的起源二、精益生产的发展三、精益生产的原则四、精益生产在中国第2章 企业升级转型应走
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2020-11-20 |
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【5S培训】仓库管理务实
第一讲：供应链与仓库管理1、供应链体系介绍2、仓储管理在供应链中的位置3、仓储管理的目标和功能4、仓储管理的演变第二讲：供应
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2020-11-20 |
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长期精益经营管理咨询
【精益经营咨询是什么？】精益经营是基于牢固的经营哲学和精细的部门相对的独立核算管理，将企业划分为一个个“小集体”，这个小
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2020-11-20 |
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