会员未认证
【3月1作为新开公众号“一诺AEO中心”的第一篇短文，谈谈最基本的感观，推进AEO对企业关务和关务管理有哪些核心意义！】
“今天晚上去了趟苏州太湖边的海关培训基地，与我们正在辅导的几家客户进行了短暂的交流，期间大家聊起海关某领导在这次5天的AEO重新认证培训开场中强调的一点“推进好AEO认证工作，有助于提高关务人员的地位！”，说到这一点，非常有感触，去年的3月份，我在“太湖.中国海关事务论坛”的订阅号中写了一篇“AEO给关务带来了什么？” 今天重拾话题，再谈一次。
从事关务相关工作这十多年来，对关务这个群体最大的感触是“关务在公司的地位较低，受到的重视度不够！”，而我们一直谈企业的进出口业务合规建设、风险防范，而连对关务人员基本的重视都没有，又何来谈企业对守法合规的高度重视？所以一直以来，说提升企业对关务事务的重视，多数企业停留在表面，并未真正与财务一样植入企业的整体运营的灵魂深处。
而如今，中国海关将企业的信用体系建设推到了一个新的高度，将各项通关政策便利、海关的通关便利、部委间的联合激励进行了绑定，并不断深化落地，刹那间AEO这个词语在关务领域和企业界快速发酵，企业主动或被动，都会逐步被波及。历经多年的企业关务所企盼的或者呼吁的，谁也没有料到在今天，一个方式的改变，一个海关原本为保障企业贸易安全、建立中国贸易安全控制的国际地位、促进贸易发展的AEO认证，却在背后成为助推企业重视关务、提升关务地位的新动力。
这一点，从做项目的眼光看AEO认证对企业关务受重视程度影响几何，就非常明显。
一个企业AEO项目的推进，关务会倍感压力，但正因为现在的AEO体系超越了早期分类管理的守法要求范畴，触点直达内控体系管理与贸易安全管理，涵盖到关务之外的人事、总务、采购、仓库、IT、内审、财务、EHS等几乎公司所有的部门，而才将AEO这个传统理解为关务为中心的项目上升到公司层面的认证项目，而才让公司的高层领导、各部门经理对海关事务重新审视，而围绕这个公司目标，把守法合规与内控管理就很好的契合在一起。这其中，要求公司高管负责关务、每年的进出口业务内部审计与监督工作要求、三年或不定期重新认证等，将这种影响效应有效进行了延伸和持续。
一个企业认真推进AEO管理，将会给企业的关务和关务工作带来多重效应，从认证要求角度看：
1）公司总经理、副总、或运营总监的参与和牵头，使得高层及各部门对公司的进出口事务重视度大大提高。
2）要求高管（副总级及以上）负责关务，并负责进出口业务改进事项，使得高层领导能够直接关心到关务的具体工作。
3）要求法人或其授权人（总经理）、分管关务的副总持续进行海关法规学习，使得高层更加了解关务工作的风险和重要性。
4）每年的进出口活动内审要求，大大提高对关务管理，及关务相关联业务管理的规范审核力度，使得采购、客服、仓库、财务、工程相关部门纳入进出口合规的范畴。
5）进出口业务的责任追究，深度推广则对关务本身、以及仓库、采购等多个部门产生影响，提升其重视度。
6）高认对进出口系统的要求，让关务原本推进信息化管理的想法变成了事实，对于关务合规管理又多了一层保障。
......
认真推进AEO，更多不是困难与痛苦，而是机遇，是一次让关务地位得以提升、让关务管理工作得以重视、让关务守法合规得以保障，也是让关务管理人员能有一次“出彩”的机会！
更多AEO辅导现场心得实时分享(关注微信公众号：tfcforum）：
1，专栏：租赁标准厂房AEO认证时间分享（一）
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2，AEO专栏（6）浅谈“内部监督部门”
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3，【AEO（5）认证实践案例】之法定代表人（授权人）认证难点
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4， 一诺AEO专栏（4）如何构建进出口内部控制体系框架？
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5,一诺AEO专栏（3）： AEO认证，珍惜当下，当海关不再严格之时?
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6,一诺AEO专栏（2）： 项目日记-为什么我说日企能做得更好？
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7,一诺咨询话AEO（1）： AEO认证，企业真需要辅导吗？
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【公司介绍】
一诺咨询公司成立于2009年，由海关事务行业6名经理人共同组建而成，系江苏地区首家专门开展关务业务咨询的服务公司。 公司以“专注、专研、专业于涉外贸易业务合规”为宗旨，并拥有一支优秀的国家方针政策及海关税务事务服务专业研究和顾问团队，均来自长三角地区不同行业或世界500强企业中有卓著管理经验和成就的资深关务管理人员。致力于涉外业务企业的贸易合规、物流战略优化与管理提升。主要业务包含：AEO认证辅导、进出口业务风险内审、加工贸易保税专项咨询、涉外物流与税收优化方案、海关事务专题、关务管理相关软件系统、TFC会员培训等。