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自成立以来，泰富西玛电机秉承制造业传统，实施以创新为基石的强劲发展战略，以精益求精的精神引领行业健康有序发展。在产品层面，公司研发团队不断学习国外先进制造经验，并与主要科研机构和大学合作，优化生产制造。
“出口同比增长16.7%，达到52.8亿美元。”尽管与去年同期相比，今年第一季度西玛电机产品出口创下历史新高，但增长率比去年同期下降了一半。关于增长率明显下降，中国商会机电产品进出口电工秘书长张森分析认为，全球通胀、商品价格上涨、航运不畅和国内疫情反复是造成需求疲软的主要原因，电机公司的利润率下降了。无论是开拓国际市场还是塑造国内市场，面临的诸多困难都值得更多的关注。
大宗商品价格“三重挤压”、国际运价飙升和汇率波动进一步挤压企业利润率，是目前泰富西玛电机面临的共同风险。受疫情对供需双方的影响以及复苏节奏不同步的影响，电机前的钢铁和铜等原材料价格大幅上涨，原材料供应不足，供应周期延长，材料成本也增加。
近年来，中国电机制造商进入国际高端市场的难度极大。“中国的中小型电机基本系列产品在出口市场中占有相对较大的份额，而高科技、高附加值的产品品种少、产量低，只占出口市场的一小部分。中国电机行业内部差异很大。大多数公司专注于低端产品的生产，并与行业内公司之间的竞争激烈，“张森说。中国电机制造商在塑造国内市场方面也面临着许多问题。张森表示，中国为外国制造商拉动了巨大的市场需求，而领先的国际公司凭借其在技术和管理方面的优势占领了国内市场。中国电机生产技术与国外先进水平之间的巨大差距问题d级在短期内很难解决。
“用工难”是中国制造业面临的主要问题之一。“电机行业是一个劳动密集型行业，大多数是中小型公司。泰富西玛电机车间的一线工人主要是外地工人，流动性相对较高。由于订单恢复，虽然公司订单充足，但短期内对一线工人的需求很大，但劳动力供应不足；在长期来看，电机产品同质化严重，公司缺乏大量高层次的技术人才和管理人员，”张森说。
面对诸多挑战，西玛电机如何走出困境，提高利润率？中国电机企业应响应“双碳”目标，以高效节能和智能制造为发展方向，加快转型升级步伐。碳、电机企业应努力成为工业领域节能减排的领导者。此外，在谈到如何解决原材料上涨导致电机企业生产成本上升的问题时，企业不断提高创新意识和品牌意识，加大研发投入，提高自主创新能力。优化电机生产技术、设备工艺、材料等，生产高附加值产品。同时，按照国际标准提高中国电机的能效，淘汰大部分低能效电机产品，向可靠性、低噪声、高效直流和智能控制方向发展。
市场波动总是存在的。在规避风险的过程中，泰富西玛电机无疑是成功的公司之一。经过70年的考验和磨难，三聚电机将继续研究市场和用户的需求，并以工业制造时代的步伐前进。
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